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想跟现女友分手，但却找不到合适借口，分手真的有必要找借口吗？

分手并不一定需要找借口，诚实和坦率是更好的选择。如果你真心认为分手是正确的决定，应该直接与现女友进行坦诚的对话，说明自己的想法和感受。尊重对方的感受并且告诉她你对她的尊重与关心。虽然这样可能会让对方伤心，但这是一个成熟和负责任的做法，可以帮助双方快速面对并接受现实，同时也为双方的个人成长创造空间。

中国驻奥克兰总领事陈世杰29日在参加活动时说，截至今年7月，中国抵新游客数量已恢复到疫情前峰值的84%。， 当晚22时许，赭山派出所接到110指令：辖区赭山西路某小店门口有一位老人摔倒。

作为领导，你更看重下手的衷心还是能力？

作为领导，衷心和能力都是很重要的因素，但在我的看法中，衷心更加重要。 首先，衷心是指员工对工作和组织的热忱和投入。一个衷心的员工会全心全意地致力于工作，愿意付出额外的努力来实现团队的目标。衷心的员工可以带来更高的工作效益和团队凝聚力，他们会积极主动地思考和解决问题，对工作充满激情而不是机械地完成任务。他们对组织的信任和忠诚也是关键，他们更愿意为组织的长远利益着想，而不是仅仅追求个人利益。 其次，能力是指员工所具备的技能和知识。能力是完成工作所必需的基础，它决定了员工是否能够胜任岗位并取得好的绩效。一个拥有优秀能力的员工可以提供高质量的工作成果，从而为组织创造价值。能力也是在不断学习和提升中获得的，一个有能力的员工会不断追求进步，并积极掌握新的知识和技能。 然而，如果只看重能力而忽视衷心，那么员工可能只会机械地完成任务，缺乏激情和主动性。而衷心的员工则能够为组织带来更多的创新和变革力量，对组织的发展更有长远影响。虽然能力可以通过培训和学习提升，但衷心是员工内在的价值观和信念，往往更难以改变和培养。 因此，作为领导，我更看重员工的衷心。当然，能力也是必要的，但我会更加关注员工的动机、价值观和对工作的热情。我会致力于打造一个有活力和凝聚力的团队，激励员工发挥他们的衷心和潜力，共同实现组织的目标。

近期，抖音、快手、微信等短视频平台都开始打击违规低质的微短剧。，另外，银河证券现任董事长、总裁王晟于2022年7月加入银河证券，在此之前，王晟任中金公司管理委员会成员、投资银行部负责人。

新官上任，要如何调动团队呢？

新官上任调动团队可以采取以下几个步骤： 1. 充分了解团队：在新官上任之初，了解团队的成员、角色和责任是至关重要的。与团队成员进行面对面的沟通，了解他们的背景、技能和职业目标。 2. 了解团队的优势和挑战：弄清楚团队目前所面临的挑战和问题，并识别团队的优点和强项。这将帮助新官有针对性地推动团队。 3. 设定明确的目标：新官应该与团队共同设定具体明确的目标，并确保每个团队成员都理解目标的重要性。这将激励团队努力工作，并为大家提供一个共同的方向。 4. 鼓励团队合作和沟通：促进团队成员之间的积极合作和沟通是非常重要的。新官可以采取一些措施，如定期召开团队会议，倾听成员的建议和意见，并鼓励他们分享工作中的经验和知识。 5. 提供支持和培训：为团队成员提供必要的支持和培训，使他们能够更好地完成工作。新官应该了解团队成员的培训需求，并协助提供相关资源。 6. 激励团队成员：积极认可团队成员的工作和贡献，提供适度的激励措施。这可以是公开表彰、晋升机会、奖励制度等，以鼓励团队成员保持高度的工作动力和积极性。 7. 持续监测和反馈：新官应该定期监测团队的进展，并提供必要的反馈和指导。这有助于团队成员了解他们的工作表现，并及时进行调整。 总的来说，新官上任应该与团队成员建立积极合作与信任关系，并提供必要的支持和资源，以促进团队的发展和成长。

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